品牌，代表著一個國家的核心競爭力、民族凝聚力和國家利益。

在這其中，中小企業無疑是中國品牌發展的主力軍，是國家競爭力的壓艙石。但疫情之下，中小企業保衛戰的影響力絲毫不亞于疫情攻堅。有的中小企業名氣大，困難看得見、摸得著；而更多的中小企業則是默默無聞，困難依舊。

根據清華北大聯合調研的結果，中小企業正面臨嚴重挑戰。

如何破解這一社會痛點？

卡本科技集團股份有限公司董事長丁忠文給出了答案。

2020年4月26日晚20:00，卡本科技集團股份有限公司董事長丁忠文受邀參與了《中外管理》“管理百家大講堂之共克時艱‘復商’進行時”的直播講座。為各大中小企業帶來了《3月業績反創歷史新高：“隱企業”的“超實力”》的深度分享。

這是危機當前，丁忠文董事長結合自己在建筑結構加固領域的經歷，為同樣境遇的中小企業和民族品牌開出的一劑“良藥”。

l  保持戰略定力，加快創新步伐

無論是卡本，還是丁忠文本人，一直關注中小企業的發展，不僅僅因為這次的困難，更因為它們重要。

只有中小企業足夠強，中小企業中的“隱形冠軍”足夠強，才可能持續地去發展。而企業足夠強并能持續發展的前提，就是要有符合自己定位的企業戰略管理。

“企業戰略是一種定位，本質上更是一種有所為有所不為?！?/span>只有找到最合適的戰略，并長期堅持不懈地不斷靠近，才能最終完成市場突圍，避免像90%的企業一樣，制定了企業戰略卻無法有效實施。

而卡本作為專注于結構加固、路橋養護、建筑及橋梁工業化等領域的產品研發、生產、銷售為一體的國家級高新技術企業，對生命的敬畏和對安全的尊重，賦予了其獨特的品牌使命：創新技術，鑄就精品，護航安全。

在直播中，丁忠文董事長通過卡本創立之初，自建實驗室、配置研發人員、開發新產品等一系列措施來告訴我們，正是這種初心與使命，才能促使卡本制定出不同于“價格戰”的最佳價值戰略，使得其在激烈的競爭中成功突圍，創造藍海市場。

當然，企業戰略也并非完全一成不變。在這個不確定的時代，我們要思考的是在多變環境下，戰略是否需要調整，如何調整和決策。

l  艱難時刻，被救重要，自救更加重要

隨著國內疫情逐漸好轉，很多行業已經先后按下了“重啟鍵”，而深受影響的中小企業，則被迫按下了變革發展的“快進鍵”。這次疫情，給中小企業帶來了直接沖擊，甚至可能會決定它們的生死。

而在夾縫中求生的4300萬中小企業之中，卡本果斷組織管理人員分析預判，凝聚人心，堅持目標，轉變方式開展營銷工作，最終使得3月份業績逆勢中創造10年同期新高，同比大漲56%！

為了解開逆境中業績上漲的疑惑，丁忠文董事長從企業實操角度，為中小企業發展提出了寶貴建議，注入信心。

機會永遠是留給有準備的人的。疫情期間，卡本除在研發端堅持投入外，在營銷方面也下了很大功夫，努力為客戶創造“產品+解決方案”的價值，并逐漸打通了連接產品、客戶和需求的渠道。作為行業內有追求的企業，我們的責任就是擴大市場的總需求，從而來提高自己的業績和市場份額。

而對于人才的要求，也是疫情之中一個企業能夠脫穎而出的關鍵。丁忠文董事長回憶2017年曾校招過一個高潛質人才，并給予了很多機會，將其任命為某部門負責人，帶領一個10余人的團隊。到今天，他已經成為公司重要的骨干力量。

其實，無論是研發創新還是商業價值的實現，都來自于對優質人才的管理。因此，招聘高潛質人才，并提供全方位的培訓機會，最終使其有能力接受各種挑戰不失為解決之道。

當前疫情下中小企業面臨著企業生存、工作運轉、部門協同等多方面突出問題，更凸顯了協調活下去和活得好之間關系的重要性。企業的戰略定力不應只是簡單地制定戰略，更多的是確定一種戰略思維，一種能夠洞察環境并進行調整的能力。

丁忠文董事長認為，疫情只是暫時的，實行數字化轉型、構建學習型組織卻是勢在必行的。擁抱新技術，把握新機遇，到處是機會，到處是生機。

面對疫情的特殊考驗，卡本希望通過《中外管理》這個平臺，充分發揮企業價值，為中小企業全面復蘇貢獻出自己的力量。

同時，卡本也希望攜手中小企業打造共生的商業生態，保持企業戰略定力，讓每個優質企業都不再是一座孤島。

不要浪費一場好危機，也許，這個危機就是我們脫穎而出、跑贏市場的最大轉機。